Antrag der Verwaltung

Zur Kenntnisnahme.

Sachverhalt/Begründung

Im Rahmen der Haushaltsplanberatungen 2013 beantragte die Fraktion Bündnis 90/Die Grünen, über die Zusammenarbeit der Kliniken in patientenfernen Verwaltungsdienstleistungen zu berichten.

In den nachfolgend aufgeführten Bereichen gibt es seit vielen Jahren erfolgreiche Zentrale Dienstleistungen, Kooperationen oder gemeinsame Beauftragungen der drei Kliniken:

• Einkauf Verbrauchsgüter
  Alle drei Kliniken sind aktives Mitglied einer Krankenhauseinkaufs-gemeinschaft. Diese umfasst 75 Krankenhäuser in Deutschland mit insgesamt ca. 20.000 Betten.
   
• Buchhaltung
  Das Ostalb-Klinikum, die St. Anna-Virngrund-Klinik, das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma Bopfingen sowie das Schönbornhaus werden von einem zentralen Dienst am Ostalb-Klinikum im MDZ bearbeitet. Das Stauferklinikum besitzt eine eigene Buchhaltung. Diese Standortlösung war sinnvoll im Zuge des Zusammenschlusses des Stauferklinikums mit dem Margaritenhospital. Die Buchhaltung des Margaritenhospitals wurde in die des Stauferklinikums integriert und die daraus entstandenen Synergien genutzt.

• Vergütungsstelle
  Die Zentrale Vergütungsstelle ist als Zentraler Dienst seit 1996 am Ostalb-Klinikum angesiedelt. Sie ist dort im MDZ untergebracht und betreut das Ostalb-Klinikum, das Stauferklinikum, die St. Anna-Virngrund-Klinik, das Pflegeheim für Menschen im Wachkoma sowie das Schönbornhaus.

• Betriebsärztlicher und Sicherheitstechnischer Dienst
  Der Betriebsärztliche und Sicherheitstechnische Dienst der Kliniken des Ostalbkreises betreut mit derzeit 4 Ärzten und 3 Fachkräften für Arbeitssicherheit die Kliniken und Pflegeheime des Ostalbkreises sowie zwischenzeitlich über 115 kommunale und soziale Einrichtungen sowie gewerbliche Betriebe mit insgesamt über 11.500 Beschäftigten.
  
  Die Betriebsärzte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit verfügen über feste Einsatzorte an den jeweiligen Kliniken. Die zentrale Struktur der Abteilung ermöglicht, übergreifende Aufgabenstellungen sowie gemeinsame Verwaltungsaufgaben effizient zu bearbeiten und erlaubt einen intensiven Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer.

• IT
  Seit 19 Jahren werden die EDV-Aufgaben in allen klinischen Einrichtungen von einer Zentralen Abteilung für Informationstechnologie, die am Stauferklinikum angesiedelt ist, betreut. Diese berät die Betriebsleitungen und sonstigen Führungskräfte bei der Auswahl, der Beschaffung und Implementierung von Hard- und Softwarekomponenten. Sie betreut außerdem die bestehenden Netzwerke, Server und PCs.
   
• Apotheke
  Die Krankenhausapotheke Ostalb ist als Zentrale Einrichtung der Kliniken des Ostalbkreises im Funktionsneubau des Stauferklinikums untergebracht und versorgt die Patienten aller klinischen Einrichtungen mit rund 1.100 Betten, die Rettungsfahrzeuge im Landkreis sowie das Fachkrankenhaus Neresheim mit Medikamenten.
   
• Allgemeine Rechtsfragen, insbesondere Vertrags- und Verwaltungsrecht
  Die drei Kliniken haben einen langjährigen Beratungsvertrag mit einem Aalener Anwaltsbüro zur Unterstützung in Rechtsfragen.
   
• Arbeitsrecht
  In besonders speziellen Arbeitsrechtfragen haben die drei Kliniken gemeinsam einen Fachanwalt für Arbeitsrecht ausgewählt.
   
• Gemeinsame Beratung:
  z. B. Peritinos AG
  bei gleicher Problemstellung in den drei Kliniken
   
• Benchmark
  Benchmark zwischen den Kliniken bei bestimmten Themen wie z. B. CMP/VK oder den durchschnittlichen Aufwand für Blutersatz pro OP.
   

Projekte in Bearbeitung:

• Weiterentwicklung „Einkauf“
  Nutzung neuer Entwicklungen in Deutschland, wie z. B. Einkaufsplattformen für Energie für Krankenhäuser bundesweit.
   
• Erweiterung der Einkaufsgemeinschaft
  Nutzung von Plattformen für Investitionsgüter und bundesweite Vergabe von Wartungsverträgen speziell für Krankenhäuser.
  
  Diese Neuerungen und Veränderungen am Markt werden derzeit beobachtet und bewertet.

Weiterentwicklung 2014
 

• Neuer Geschäftsbereich „Krankenhaushygiene“
  Neue gesetzliche Vorgaben verändern den Aufgabenbereich. Derzeit wird ein Konzept erarbeitet, einen zentralen Dienst „Krankenhaushygiene“ für die Kliniken aufzubauen. Dies soll in ähnlicher Struktur wie bei der Zentralapotheke mit einer zentralen Arzneimittelkommission erfolgen.
   
• Zertifizierungen
  Als übernächstes Projekt haben wir im Auge, die rasante Entwicklung der Zertifizierungsmaßnahmen in den einzelnen klinischen Fachbereichen effizienter zu gestalten. So könnte daraus auch ein zentraler Dienst für besondere Fragen im Qualitätsmanagement entstehen.

Anlage

Schaubild der Organisation für Einkaufsoptimierung

Sichtvermerke